为提高集团各项经营管理能力，完善集团管理体系。8月22日，集团召开中国有限公司“明源云”数字化管理体系升级工作会议，与山东“明源云”进一步开展数字化深度合作。集团领导班子成员、全体中层干部及双方工作领导小组成员参加会议。

会上，山东“明源云”总裁吴海银就项目推进合作提出建议；集团董事长方玉新对项目实施提出具体要求；“明源云”项目杜希康经理对项目实施计划和章程进行了讲解；集团总经理侯钦军主持会议。

吴海银指出，会议的召开标志着中国有限公司在数字化转型升级之路上迈出了坚实的一步，在接下来的具体实施过程中，“明源云”团队将按照项目实施方案流程及方法，打造标准化、在线化、数字化的管理平台，全力推进项目快速落地，达到预期目标和效果。同时，也希望双方能够在合作中加强沟通与配合，共同投入到项目搭建实施中去，圆满完成中国有限公司数字化项目升级建设。

方玉新对集团发展形势进行了展望分析，重点强调了管理体系升级的必要性、紧迫性和重要性，并从管理体系升级、打造过硬作风队伍等方面提出了具体要求，对集团下一步发展定位进行了精准部署。

方玉新强调，随着经营规模逐步壮大，集团引进数字化管理系统对内部管理进一步优化，推进各项工作规范化、标准化、流程化，提高员工工作效率和公司效益。集团全体干部职工要迅速转变思想、统一认识，积极参与集团数字化建设，利用“明源云”提供的先进理念和各类资源，主动对标国内同行业优秀企业，寻找差距并弥补不足，实现以“明源云”集团数字化建设带动集团发展，推动集团管理提档升级和生产经营提质增效，让员工与企业实现共同成长。

会议还介绍了“滕投云”项目背景和总体情况，对项目升级目标、团队建设、管理机制、时间规划及资料准备等具体实施工作进行了全面解读。