9月27日，中国有限公司书记、董事长宗成伟主持召开工作运营调度会议。集团领导班子成员及各单位、部室负责人参加会议。

会上，各单位、部室负责人汇报了9月份工作开展情况和10月份工作计划。

会议指出，现在距离年底仅有约100天的时间，各项工作已经到了定全年、保全局的“百米冲刺”决胜阶段。要切实解决“眼往哪里看”的问题，在经营指标上打好攻坚突破战；要切实解决“心往哪里想”的问题，在重点项目上打好攻坚突破战；要切实解决“劲往哪里使”的问题，在内部管理上打好攻坚突破战。各单位、部室要对目前的具体工作做到心中有数，结合集团公司年初制定的任务目标，对工作进行详细计划并全力向前推进。

会议要求，要鼓足干劲、全力冲刺，把项目建设成放心工程、精品工程。要提早准备、科学谋划，完成好年度绩效考核目标，确保集团项目建设、运营管理绩效目标达成。要强化管理、自我革新，鼓励子公司走出一条规范、科学、高效的企业管理之路。要警钟长鸣、防微杜渐，加强廉政教育，增强自律意识，勤俭过节、清廉过节。 

会议强调，要要拿出“欲与天公试比高”的豪情，团结拼搏、奋勇争先的勇气与魄力，敢打硬仗、善打硬仗的精神，鼓足干劲、迎难而上，发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，大干100天，决战四季度。在集团领导和全体干部职工的共同努力下，攻坚冲刺、加压奋进、狠抓落实，圆满完成全年目标任务。